点焊机行业的发展出现了新旧模式共存的现象，到底新模式能否完全替代旧模式呢？中国焊接行业目前无论大小的制造企业，其经营模式基本都相差不多，生产、销售、服务等环节全部都自己干，想干好各个环节，的确不容易。所以，很多企业更愿意去模仿有了一定市场认可度的产品，以降低“研发”风险，所以，产品同质化厉害，真正有研发能力的企业不多。
　　
　　即便做得有了一定规模的企业，可能在某个方面有些优势了，但他们后来大都不是在自己擅长的领域去做专做强，而是因为各种市场的要求，想占领更多的领域和资源，产品线被逐步拉长，大而全的结果是，其原有的一些优势被渐渐消弱……

　　一个企业本来就没有多少历史积累，综合能力有限，那么生产、销售、服务以及研发都想做好，是非常困难的。每个企业特点不同，所具备的条件也有不同，其优势也应该不同；一般来说，企业在小的时候，各种因素所限，只能比较客气的请求更多的销售商帮助卖自己的产品；企业做大了之后，并不都是店大欺客的原因，企业想得到更好的发展，就必须去规范市场及相关的代理商。被“规范”掉的代理商自然会有意见：销售商与厂家共同努力创造出来的企业产品品牌资源，凭什么常常被厂家独占？销售商在这种时候才感觉到自己成了弱势群体，心里自然不平。实力单薄些的销售商，只能发发牢骚骂骂人，照旧在无奈中忍辱负重，在夹缝中寻找机会；实力强点的销售商，其中有一些就开始涉足制造生产。
　　
　　近来，我们发现有不少的销售商到深圳去投资办厂，装配生产逆变焊机；各地一边做销售，一边做些生产制造、装配的销售商也在增多。我们认为这些销售商基本是进入到了新一个轮回，他们并没有从根本上改变原有的制造商固有的经营模式，他们更多的只是觉得自己生产的东西自己卖，不会受制于人，自己生产的产品牌子，不管在市场上销售的情况好与坏，至少都不会像过去，纯做代理销售的时候那样，会有被厂家用新的销售商替换掉的悲哀……
　行业企业之间，在某些范围内的合作现象越来越普遍，销售商局部抱团互助的情况越来越多，互补型企业间的合作在不断增加。一些综合能力差些的企业，明显表现出力不从心，章法开始混乱。而一些综合实力强些的企业，大都在加快发展的步伐。销售模式在不断创新，人才战略的差异化越来越明显。总体来看，一些相对强、弱企业之间的距离在逐步拉开。

　　随着国家对民间团体管理政策的调整，一些社团组织的法人和主管单位将会有比较大的变动，焊接行业中的一些民间组织开始活跃。一些协会、商会、学会之间的竞争也开始加剧，一些凝聚力强、运作比较好、影响比较大的社会团体将会聚集更多的行业资源，对整个行业的发展所起的作用也会越来越大。这些民间社会团体的变革，将会从另外一些层面，来阐释行业变革的过程。

　　随着中国经济转型的不断深化，2011年焊接行业即将告别低成本的时代，以价取胜不再是中国焊接企业生存发展的主流模式。中国的政策也不再支持高耗材、污染、低利润的制造业；节能减排、淘汰落后产能将是中国焊接制造商面临的困境和难题。从金融危机到“农民工返乡潮”再到“民工荒”，有报告称，未来5年中国的薪酬可能还将面临大幅度的增加，随着中国老龄化的加剧，未来十年内中国将迎来就业形势的特殊变化。随着人民币的大幅升值，一些国际贸易型企业将会受到比较大的影响。